一、加大調研力度、凈化市場秩序

　　1、以月為周期實施會員單位調研工作，了解會員單位訴求,掌握企業發展瓶頸難題，探索幫助會員單位解決帶有普遍性難題的途徑,形成社情民意信息和調研報告，多渠道、多途徑向各級黨委、政府匯報。

　　2、積極主動向有關職能部門反映會員單位的合法訴求，并提出相關數據和對策供決策機構參考。發現有違規行為的企業及時向主管部門反映，借助行政力量，打擊違規行為，保護會員單位的合法權益。

　　二、分類施策、精準服務

　　1、聯合培訓機構、人社、住建等部門為公裝企業在專業技術職稱、建造

　　師、“八大員”、安全生產許可證培訓等方面組織協調，提供便利，以提高過關率，助推企業資質升級。

　　2、發揮組織優勢，營造氛圍，與市內外新聞媒體、權威機構聯合為家裝

　　企業做好正面宣傳，開展“三優”評選，適時組織家裝企業參加會展，樹立良好的社會形象，打造品牌，引導消費，建立消費信任。化解消費者與家裝企業之間的矛盾糾紛。

　　3、調整完善家裝專委會職能，維護裝飾行業市場的正常秩序與誠信體制，為消費者高品質家居生活保駕護航。

　　三、夯實基礎、發展組織

　　1、抓班子，帶隊伍。不斷開發有實力、有擔當、能奉獻的裝飾企業加入

　　協會組織。注重發展配套陳設建材供應商入會，以形成協會內部產業鏈，達到優勢互補。

　　2、對長期不參加活動、不履行義務的會員按章程規定予以清退。

　　四、完善機制、加強建設

　　1、加強管理、建章立制。努力提高秘書處工作人員的綜合素質和業務技

　　能，配合主管部門搞好社團年檢、籌備會長工作會、理事會等日常工作。

　　2、建立協會獨立運營的網站，為廣大會員單位搭建平臺，提供信息資訊、政策法規、企業形象展示、品牌推廣、文化建設等服務，樹立協會公信力、權威性，提高知名度和社會地位。

　　五、內引外聯、互補共贏

　　1、在三、四季度各開展一次協會內部會員互訪，相互切磋，聯誼交流。

　　2、與本地區兄弟協(商)會及全國、省級建筑裝飾行業協會建立友好往

　　來和協作機制，適時組織會內骨干企業赴發達地區的先進協會參觀考察。