近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家裝行業(yè)也蓬勃向前,呈現(xiàn)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的景象,但是業(yè)內(nèi)一些敗類(lèi)頻頻 攜款潛逃的現(xiàn)象卻成了業(yè)主心中的噩夢(mèng),更讓業(yè)主們對(duì)整個(gè)行業(yè)都心存疑慮,出現(xiàn)信任危機(jī)。
滿懷期待喬遷新居,辛辛苦苦積攢下來(lái)的裝修款打了水漂,"跑路"企業(yè)的確讓人痛徹骨髓又義憤填膺.但是識(shí)別這些公司也并非無(wú)跡可尋,只要擦亮雙眼,用心了解市場(chǎng),就能避免受到欺騙,那么這些跑路公司到底有那些前兆呢?
預(yù)警一:進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間短
隨著互聯(lián)網(wǎng)+席卷各個(gè)行業(yè),許多新興的互聯(lián)網(wǎng)+家裝公司不斷的進(jìn)入市場(chǎng),這些公司"模式新穎",規(guī)模巨大,幾千上萬(wàn)平米的店鋪很容易吸引業(yè)主的眼球,因此這些公司一進(jìn)入市場(chǎng)便獲得了巨大的"競(jìng)爭(zhēng)力"。
一定意義上說(shuō),這種模式有助于帶領(lǐng)家裝行業(yè)向好發(fā)展,但是部分企業(yè)還沒(méi)有完善此種管理模式,建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制,現(xiàn)階段還無(wú)法利用這種模式為業(yè)主提供更好的服務(wù),反而本末倒置,丟掉了家裝的本質(zhì),最終變成了"圈錢(qián)"的企業(yè).
"進(jìn)入行業(yè)時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足,管理體系不夠成熟,團(tuán)隊(duì)不夠完善,此類(lèi)公司須審慎選擇,還有部分外來(lái)企業(yè),成立時(shí)間短,沒(méi)有在本地扎根,跑路成本低,風(fēng)險(xiǎn)較高."十堰裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出。
預(yù)警二:低價(jià)切入市場(chǎng),瘋狂回籠資金
由于裝修行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻較低,曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)可觀的利潤(rùn),如今卻已進(jìn)入微利時(shí)代,年輕一代創(chuàng)業(yè)者不諳其里,以裝修創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多,產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈益激烈.許多公司便拋出低價(jià)"誘惑"客戶,盲目擴(kuò)張,只看到爆滿的客戶,而忽略了自己是否有交付的能力,半價(jià)裝修、裝修送汽車(chē)、裝修返現(xiàn)金等等是他們時(shí)常拋出的"橄欖枝"。
許多客戶貪一時(shí)之便宜,不加思考交了定金、預(yù)付款或者與商家簽約,當(dāng)商家資金回籠,正式付諸實(shí)施時(shí),才發(fā)現(xiàn)而當(dāng)初的低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)自身其實(shí)無(wú)法承受,最終只能卷錢(qián)"跑路",此時(shí)業(yè)主也是悔之晚矣。
預(yù)警三:營(yíng)銷(xiāo)花樣百出 卻不見(jiàn)工地開(kāi)工
這些企業(yè)成立之后,為打開(kāi)市場(chǎng),便通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)手段,廣告鋪天蓋地狂轟亂炸,橫空出世,大有舍我其誰(shuí)之勢(shì),贏得了一波又一波流量之后,便煙消云散了.參觀工地不失為選擇家裝公司的一個(gè)有效方法,因?yàn)閺闹锌梢灾庇^地看到該公司的施工水平,獲得準(zhǔn)確翔實(shí)的信息。
此間人士分析,十堰裝飾市場(chǎng)上大約有3萬(wàn)左右熟練工人,呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的局面.假使某企業(yè)一場(chǎng)活動(dòng)簽100單,每處工地3名工人同時(shí)施工,旗下必須有300名工人師傅,再加平時(shí)零星接單,大約需要500名配合默契的工人師傅,才能保證工程質(zhì)量的完整性.而這,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市場(chǎng)從業(yè)人員的存量。
這些公司投入了大量的精力去開(kāi)發(fā)市場(chǎng),匆匆搭起的草臺(tái)班子,卻沒(méi)有足夠的能力開(kāi)工,接10單客戶可能只有做3個(gè)工地的能力,這邊客戶催著開(kāi)工,那邊商家既舍不得眼前的紅利,又滿足不了客戶的需求,兩相矛盾之下,只能選擇更便捷途徑來(lái)錢(qián)快,卻傷害客戶傷害市場(chǎng)的事情。