本網訊? 經濟下行，市場疲軟，消費動力不足，小微企業如何求生存？北京海天環藝家居有限公司十堰分公司生存為要義，以效益為目標，開源節流、降本增效、以進促穩，取得了明顯成效。11月12日，面對筆者采訪，該公司總經理丁虎如是說。

據介紹，十堰海天入駐21年來，堅守集團“致良知”的經營理念，對員工人性化關懷，對客戶提供稱心如意的服務，自覺維護行業聲譽，勇擔責任社會。面對嚴峻的市場形勢，該公司不貪大求全，不講排場，而是直面困境，積極做‘減法’”。取得辦公場所業主方信任與理解，相互支持，共渡難關；提倡全員營銷，將非營銷部門與其他部門合并，降低人力成本；叫停無法迅速產生效益的投入，減少各種不必要的開支。通過一系列舉措，固定成本下降50%。

優化市場結構，果斷放棄部分效益不明顯的項目和客戶，聚焦優質客源，在傳統工藝的基礎上增加家居、家電、軟裝等增值服務，讓客戶切身感受到物超所值，做大單值，恪守商業道德，不打“價格戰”，堅決抵制惡性競爭，這樣產值下降了，效益卻提升了。圍繞客戶個性化需求，與一切有助于企業發展的業態合作，優勢互補，各取所長，配置新的經濟增長點。